十年来扎根于江西，这家银行凭借与众不同的打法来破解民营企业融资方面的难题，进而探索出炉一条服务实体经济的金融新路径。

战略民企的定制服务

采取团队作业模式的民生银行南昌分行为大型战略民企服务，这一服务通过规划布局、高层会晤以及工单督办来实现，进而在此基础上以专业化综合服务的形式给予企业，自 2019 年起始，该行针对十余家总分行级战略客户构建了专属团队，实现了为其提供服务一事。

这些团队呢，是由分行领导直接来进行牵引带头的哟，然后去协调内部以及外部的各种资源呀，再根据具体情形打造针对个体特性的那个金融方案呢。直到2019年6月 时候哟，战略性的国企方面其融资金额距离10亿元很近咯呀，服务施行的范围呢，是由传统的信贷范畴延展到票据置换、在黄金租赁等相关领域的呢。

核心民企的多元支持

针对地方龙头企业，此银行凭借网点的优势给予综合服务，他们采用贷款、银承以及信用证等基础融资商品，去满足企业于交易情形下的低成本实现资金转出的要求。同时踊跃地与非银金融组织衔接，拓宽企业获取资金的途径。

透过对企业经营的深度知悉，银行协助企业运用像并购重组这类工具去达成转型升级 。针对那些暂时遭遇困难的优质企业，他们深入探究风险的源起缘由，助力其度过艰难处境，构建起长期的战略合作关系呢。

中小民企的批量开发

南昌分行针对中小民营企业，创新推出了“中小民生工程”这一模式，随后又推出“新供应链金融”模式 ，这些模式借助供应链条，批量开发上下游企业，以差异化方式满足中小民营企业的多样化需求 。

自打2009年成立之后，这家银行已对将近11万户小型微型企业提供服务，给予了超出540亿元的融资，期中替接近住户公司供应「无需偿还续借着款项」转期扶持接近住30000100010亿万，如果没有这个效果会让小微型企业转贷难点持续恶化 。

金融产品的持续创新

该行除了传统信贷业务，还不断丰富金融产品体系，票据置换逐渐成为服务民企重要工具，机构财富也逐渐成为服务民企重要工具，私人银行同样逐渐成为服务民企重要工具，这些创新产品能更好地匹配企业多元化需求。

于产品开展创新进程之中，银行着重与企业实际具备之经营特点相互结合，举例而言，黄金租赁业务助力相关企业去规避价格出现波动之风险嘞，供应链金融则将整个产业链的资金周转效率予以优化了哟。

服务机制的不断完善

南昌分行构建起了民营企业分层分类营销管理体系，这一体系把客户划分成三大类别，达成了分类营销以及精准服务，不一样的团队配置与资源投入，保证各类企业均可获取相匹配的服务 。

风险管控方面也表明了机制建设的体现，银行在助力民企发展之际，一方面透过深入调研客户，另一方面凭借充分掂量风险，从而构筑起科学的风险管理体系，以此保障业务得以持续发展。

十年耕耘的显著成效

经十年时间历程，民生银行南昌分行动作，在江西持续投放各类民企贷款，其数量超过千亿元额度。该银行所服务的民企客户，广泛覆盖于诸多领域范围，其中包括制造业范畴、商贸流通领域、科技创新涉及范围等等之处场地，由此带来相应效果现象，有力地程度上支持了地方经济发展态势趋向 。

借助不断进行创新服务模式，这家银行跟许多民企建立起了坚实的合作关系，这些成果证明了其将自己称之为“民营企业的银行”战略定位的有效性，还为银行业去服务实体经济贡献了有价值的借鉴 。

用十年实践证明可能性，此可能性为何种可能性呢？——为一家银行展现出来之金融与实体经济能共生能共荣所诞生之可能性。而于支持民营经济发展这条路往前挺进过程里，您脑海能想到的方面，银行业究竟还要从哪一些方面再进一步去提升服务质效呢？欢迎您把您自身观点奉献于此，如果是以认同本文价值来当先导，那就做点事儿——按下点赞键进而施以使事情能成之功予以支持即可。